Une recherche appliquée qui se transforme en produit livré.

Le Centre gère un petit nombre de programmes de recherche pluriannuels en parallèle d'un flux continu de projets plus courts et ciblés. Les programmes actuels incluent la prévision à la limite de la stationnarité — des méthodes pour les séries temporelles dont les propriétés statistiques changent plus souvent que ne le supposent les modèles classiques ; des modèles de vision par ordinateur légers pour l'inspection industrielle sur du matériel grand public ; des systèmes de décision neuro-symboliques hybrides pour les domaines réglementés ; l'analyse multilingue des sentiments sous changement de domaine ; et l'économie opérationnelle des flux de travail de l'IA générative dans les environnements d'entreprise.

Chaque programme dispose d'un plan pluriannuel écrit, d'un chercheur principal désigné, d'une petite équipe principale et d'un modèle de financement clair. Les plans sont révisés annuellement et réécrits lorsque le domaine évolue suffisamment pour le justifier. Nous avons mis fin à des programmes lorsque les questions qu'ils abordaient se sont avérées moins importantes qu'il n'y paraissait, et nous nous attendons à le faire à nouveau ; la volonté de clore des programmes est ce qui maintient l'intégrité de ceux qui sont ouverts.

Des projets plus courts — généralement de trois à neuf mois — comblent l'espace entre les programmes. Ils incluent des investigations appliquées pour le compte de partenaires industriels spécifiques, des contributions à des projets open-source dont nous dépendons, et l'occasionnel sprint de pure curiosité qui n'a pas encore mérité son propre programme.

Le Centre publie des articles évalués par des pairs, des rapports techniques, du code open-source et occasionnellement des ensembles de données publics. Nous sommes sélectifs quant aux lieux de publication, préférant ceux où le public est composé de praticiens et l'évaluation est rigoureuse. La publication n'est pas le but du travail ; c'est l'un des nombreux résultats, aux côtés du déploiement en production, de la capacité interne et de l'habilitation des partenaires.

Les contributions open-source constituent une part substantielle de notre production. Nous maintenons des bibliothèques qui ont commencé comme des outils internes et que nous considérons maintenant trop utiles — et trop coûteuses à maintenir seules — pour les garder propriétaires. Nous contribuons en amont aux projets de données, de ML et de visualisation dont nous dépendons, et nous participons à la gouvernance d'un petit nombre de fondations dont le travail recoupe le nôtre.

Le déploiement en production est le résultat auquel nous nous tenons le plus strictement. Un travail de recherche qui n'atteint pas un utilisateur réel, dans un déploiement réel, avec une mesure réelle de son effet, est traité en interne comme incomplet plutôt que comme un succès. Cette discipline n'est pas glamour et est la principale raison pour laquelle le Centre est financé.

“Une idée qui ne survit pas au contact de la production n'est pas encore un résultat.”

Le Centre gère des laboratoires conjoints avec plusieurs universités, avec des chercheurs, un financement et des arrangements de propriété intellectuelle partagés. Les relations sont suffisamment longues — généralement de cinq à dix ans — pour survivre à tout projet individuel, et elles incluent des engagements explicites concernant le financement doctoral, les stages et la mobilité de recherche dans les deux sens.

Les partenaires industriels cofinancent environ la moitié du programme annuel du Centre, avec des arrangements variant du parrainage complet d'un flux de recherche spécifique à la participation à un consortium partagé. Les partenaires ont un accès anticipé aux résultats qui affectent leur domaine, le droit de placer des chercheurs dans leurs équipes pendant le déploiement, et l'option de prendre des licences sur la propriété intellectuelle résultante selon des termes convenus à l'avance. Nous veillons délibérément à ce qu'aucun partenaire ne domine l'agenda du Centre ; l'étendue du partenariat est ce qui maintient l'utilité générale du travail.

Au-delà de l'équipe centrale et des partenariats formels, le Centre maintient un réseau de chercheurs affiliés, de praticiens et de conseillers seniors à travers l'Europe, le Moyen-Orient, l'Afrique et l'Asie. Les affiliés participent à des séminaires, contribuent à des projets spécifiques, co-réalisent des articles et fournissent des critiques franches sur les travaux en cours. Le réseau existe parce que les questions auxquelles nous voulons répondre sont trop variées pour être bien abordées par une seule équipe dans une seule géographie.

L'adhésion au réseau se fait sur invitation, mais la porte est grande ouverte. Nous sommes particulièrement intéressés par les praticiens en milieu et fin de carrière ayant une expérience appliquée approfondie, les doctorants travaillant sur des questions adjacentes aux nôtres, et les leaders de l'industrie désireux de soumettre des problèmes réels complexes à un examen approfondi via la recherche. Les instructions pour adhérer sont disponibles sur la page de candidature dédiée.

Le Centre est financé par trois sources, en proportions à peu près égales sur une année normale. L'entreprise contribue à partir de ses revenus d'exploitation ; les partenaires industriels contribuent par le parrainage de programmes et l'adhésion à des consortiums ; et une petite part provient du financement public de la recherche lorsque la structure du projet le justifie. Nous n'acceptons pas de financement qui limiterait notre capacité à publier des résultats négatifs, et nous n'acceptons pas de financement de sources dont l'intérêt pour le résultat est incompatible avec l'intégrité du travail.

Des comptes détaillés du financement et des résultats du Centre sont publiés annuellement pour les organisations partenaires, et sur demande pour toute partie ayant un intérêt légitime. La transparence sur le financement est, à nos yeux, une condition préalable à la crédibilité du travail lui-même.