Le Centre de Recherche

Le réseau compte trois groupes de membres en proportions à peu près égales. Le premier est composé de doctorants et de chercheurs en début de carrière issus d'universités partenaires, contribuant dans le cadre d'un programme de travail plus long co-supervisé avec nos praticiens. Le deuxième est composé de praticiens en milieu et fin de carrière — ingénieurs, data scientists, consultants — qui participent en parallèle de leur emploi principal et apportent le genre de jugement fondé que les équipes académiques seules possèdent rarement. Le troisième est composé de leaders et d'opérateurs industriels dotés d'une expertise approfondie du domaine, qui participent en tant que propriétaires de problèmes et critiques du travail en cours.

Les membres qui prospèrent au sein du réseau partagent quelques caractéristiques. Ils sont à l'aise avec le rythme plus lent d'une recherche minutieuse et tout aussi à l'aise avec l'impatience du déploiement en production. Ils écrivent bien et fréquemment. Ils acceptent la critique par les pairs comme une contribution plutôt que comme une attaque. Ils respectent leurs engagements sans être relancés. Et ils se tiennent au même niveau d'honnêteté intellectuelle, que le résultat soit commode ou incommode.

Les membres qui ne réussissent pas — et nous avons plusieurs années de preuves à ce sujet — ont tendance à partager un ensemble de caractéristiques opposées : une réticence à rédiger les travaux en cours, une préférence pour le spectaculaire plutôt que la substance, et une difficulté à distinguer le désaccord du manque de respect. Nous sommes honnêtes avec les candidats pour lesquels nous soupçonnons une mauvaise adéquation, et nous avons appris que cette honnêteté fait gagner du temps à tout le monde plus tard.

L'adhésion est un engagement réel. Nous attendons des membres qu'ils contribuent environ une journée par quinzaine en moyenne, avec des périodes d'implication plus intense autour des projets actifs. Nous attendons des membres qu'ils participent au séminaire interne bi-hebdomadaire où le travail en cours est présenté et critiqué, en personne ou de manière asynchrone. Nous attendons des membres qu'ils respectent les arrangements de publication et de propriété intellectuelle qui régissent tout projet auquel ils adhèrent, et qui sont définis avant le début du projet. Et nous attendons des membres qu'ils traitent les autres membres du réseau – à travers les institutions, les géographies et les niveaux d'ancienneté – comme des collègues dont le temps est aussi précieux que le leur.

Nous demandons également aux membres d'être transparents quant aux engagements concurrents. Beaucoup de nos membres sont des employés à temps plein d'organisations dont les intérêts recoupent les nôtres ; la meilleure façon de gérer cela est de le déclarer ouvertement et de se récuser clairement lorsque cela est pertinent. Nous sommes également transparents quant aux contraintes qui régissent le travail que nous pouvons offrir à chaque membre, et nous attendons que la conversation sur les contraintes soit franche dans les deux sens.

“Une demi-journée par quinzaine, bien faite et fiable, a plus de valeur pour le réseau que trois semaines d'activité intense une fois par an.”

Les membres ont accès au mentorat du réseau, avec des chercheurs seniors désignés responsables du développement de la contribution de chaque membre au Centre. Les membres sont éligibles à la co-signature sur les publications issues des travaux auxquels ils ont contribué de manière significative, selon des termes convenus avant le début du travail. Les membres peuvent demander l'accès aux ressources informatiques et de données du Centre pour les projets approuvés, avec des allocations dimensionnées au travail et renouvelées lors de l'examen du projet.

Les membres sont invités aux séminaires internes, aux ateliers et aux réunions occasionnelles en personne que le Centre organise tout au long de l'année. Les réunions sont délibérément de petite taille et constituent l'un des aspects les plus appréciés de l'adhésion ; ce ne sont pas des événements à fréquenter en masse, mais des conversations à mener sérieusement.

Les membres en règle bénéficient également des relations du Centre avec des partenaires industriels. Le cas échéant, les membres sont présentés à des organisations partenaires dont les intérêts correspondent à leur travail, les présentations étant gérées avec la discrétion que requièrent les relations à long terme. Plusieurs membres ont accédé à des postes de direction au sein d'organisations partenaires grâce à ces présentations ; nous considérons cela comme un avantage plutôt qu'une perte pour le réseau.

Les candidatures sont lues par au moins deux membres de l'équipe de direction du Centre et, le cas échéant, par le chercheur principal du programme auquel la candidature est la plus pertinente. Nous recherchons la preuve de trois choses. Premièrement, une base technique solide — bien que cela ne doive pas nécessairement être spécifiquement en apprentissage automatique ; beaucoup de nos membres les plus précieux viennent de disciplines adjacentes. Deuxièmement, une voix écrite qui tient compte d'un paragraphe de considération ; nous lisons attentivement et pesons ce que nous lisons. Troisièmement, une idée claire de ce sur quoi le candidat aimerait travailler et pourquoi ; les candidatures vagues sont poliment refusées quelles que soient les qualifications.

Nous répondons à chaque candidature dans les cinq jours ouvrables, avec l'un des trois résultats suivants : une invitation à une conversation plus longue, un refus poli avec une brève raison, ou une demande de petite information complémentaire qui nous permettra de prendre une décision. Nous ne tenons pas de listes d'attente ; si nous ne sommes pas en mesure d'admettre un candidat maintenant, nous le disons honnêtement et l'invitons à postuler à nouveau dans le futur.

Nous sommes heureux de recevoir des candidatures de candidats qui ne correspondent pas aux profils standards décrits ci-dessus. Le réseau est le plus précieux lorsqu'il est composé de personnes qui ne se seraient pas rencontrées naturellement, et les candidatures les plus solides sont parfois celles qui ne correspondent pas à un modèle.