Warum generische Stimmung nicht ausreicht
Das ursprüngliche Versprechen der Stimmungsanalyse – eine einzige positive oder negative Punktzahl pro Nachricht – ist schlecht gealtert. Eine negative Bewertung, die sich über die Lieferung beschwert, unterscheidet sich operativ von einer, die sich über die Qualität beschwert, und beide unterscheiden sich von einer Beschwerde über die Preisgestaltung. Als Polaritätswert zusammengefasst, sind alle drei unsichtbar. Die aspektbasierte Stimmung löst diese Zusammenfassung auf: Jede Nachricht wird in die diskutierten Aspekte und die zu jedem ausgedrückte Stimmung zerlegt, sodass die resultierenden Analysen mit der tatsächlichen Organisation des Unternehmens übereinstimmen.
Wir behandeln Aspektschemata als lebendige Artefakte. Die Kategorien, die beim Start wichtig sind – Service, Preis, Qualität, Lieferung – müssen schnell durch feinere ergänzt werden, da die Daten Muster aufdecken, die das ursprüngliche Schema nicht ausdrücken kann. Unsere Implementierungen umfassen explizite Prozesse zur Weiterentwicklung der Aspekttaxonomie, ohne die historischen Berichte zu invalidieren, sodass die Analysen über die Zeit hinweg vergleichbar bleiben.
Neben den Aspekten verfolgen wir die Absicht (Beschwerde, Anfrage, Kompliment, Vorschlag, Abwanderungssignal), Emotionen, wo sie operativ nützlich sind, und explizite benannte Entitäten (Produkte, Standorte, Wettbewerber). Die Kombination verwandelt einen Textstrom in ein strukturiertes Ereignisprotokoll, auf das sich andere Systeme abonnieren können.
- Aspekterkennung und Aspekt-spezifische Stimmung
- Absichtsklassifizierung (Abwanderung, Beschwerde, Anfrage)
- Benannte Entitätserkennung für Produkte und Marken
- Sarkasmus-sensible Klassifizierung für Bewertungskanäle
- Mehrsprachige Bewertung mit sprachsensiblen Modellen
- Erläuterungs-Snippets für das Vertrauen des Analytikers

